Op 16 Oktober het die eerste sitting van die Lianshang Donglai -presidentsklas amptelik in Xuchang begin. CEO's en algemene bestuurders van 100 kleinhandelondernemings regoor die land en oorsee het in Xuchang vergader om Pangdonglai se besigheidsfilosofie en -bestuursfilosofie diep te bestudeer. Gelei deur Donglai GE, beoog hulle om welwillendheid in die sakewêreld te bevorder en 'n beter pad te volg.
Op die middag van die 16de het die presidentsklas -deelnemers Pangdonglai se hoofkwartier, werknemerhuis, Angel City en die Industrial Logistics Park besoek. Donglai Ge het die span gelei en omvattende verduidelikings gedurende die hele besoek gegee, wat verseker dat die deelnemers deeglik kan verstaan en leer. Dit was veral die eerste keer dat die Pangdonglai Industrial Logistics Park en sy sentrale kombuis, wat in Junie begin het, oop was vir openbare toere.
Die Pangdonglai Industrial Logistics Park is geleë in die suidelike deel van Xuzhouweg en die kruising van Xuyou East Road in Xuchang, wat 'n oppervlakte van 150 hektaar met 'n totale konstruksiegebied van ongeveer 160,000 vierkante meter beslaan. Met 'n beplande totale belegging van ongeveer 1,5 miljard yuan, het dit amptelik in Oktober 2022 begin.
Die projek integreer 'n logistieke sentrum, sentrale kombuis, uitgebreide kantoor, produknavorsing en ontwikkeling, talentverbouing, werknemersvermaak en ontspanning, en die verwerking en verspreiding van kleinhandelprodukte. Dit het ten doel om 'n intelligente park van internasionale eersteklas standaarde en kwaliteit te skep. Tans is die logistieke sentrum en die sentrale kombuis in werking, terwyl die gebou vir werknemer se vryetistesentrum nog in aanbou is.
Die logistieke sentrum se omgewingstemperatuurpakhuis is 'n indrukwekkende staal -oerwoud. Dit hanteer die kwitansie, berging, verspreiding en aflewering van daaglikse benodigdhede, skoonheids- en persoonlike versorgingsprodukte, klere, skoene, huishoudelike toestelle en kruideniersware. Ondersteun deur 'n intelligente bestuurstelsel en gespesialiseerde hanteringstoerusting, is die bedrywighede ordelik, slim en doeltreffend.
In die koue kettingpakhuis kom alle koeltoerusting van top binnelandse en internasionale handelsmerke, wat 'n veiliger opbergingsomgewing bied vir vars en koue kettingprodukte. Die vries-, verkoelde en droë koelopbergareas is op verskillende temperature gestel om verskillende produkte soos groente, vrugte, droëvrugte en wyn te beskerm. Van die ontvangende beskuldigdebank tot by die skeepsbank word koue kettingprodukte op 'n konstante temperatuur gehou, wat betroubare veiligheid vir kliënte verseker.
Die hele logistieke middelvloer is van hoogs digte diamantsand, wat uitstekende sterkte en stabiliteit bied. Daarbenewens kan die opvallende geel konecranes elastiese botsingsbeskermingskolomme 80% van die impakskrag absorbeer, wat elke hoek van die pakhuis versigtig beskerm.
In Junie 2023 het die sentrale kombuis van Pangdonglai Industrial Logistics Park amptelik begin. Die sentrale kombuis het 'n totale konstruksiegebied van 34.000 vierkante meter, verdeel in drie verdiepings, insluitend 'n grondstof ontvangplatform, tydelike opberging van die finale produk, vries- en koelopberging, koelketting gestuurplatform, gekookte voedselwerkswinkel, tofu -werkswinkel, broodwerkswinkel, Koekwerkswinkel, braaiwerkswinkel, Chinese deegwerkswinkel, koue voedselwerkswinkel, voedseltoetsentrum, R & D -sentrum en 'n omvattende kantoorarea. Dit is toegerus met toonaangewende internasionale en huishoudelike toerusting en prosesse, wat 'n moderne sentrale kombuis skep wat gefokus is op veiligheid, gesondheid, kwaliteit en professionaliteit.
Gedetailleerde inligting oor die funksies en kenmerke van verskillende toerusting, sowel as die gedetailleerde prosesvloei van verskillende produkte, word langs die gange van elke werkswinkel geplaas, wat alles duidelik en maklik verstaanbaar maak.
Die uitgebreide kantoorarea bevat 'n voedseltoetsentrum, 'n R & D -sentrum vir die produk, talentopleidingsentrum, werknemersaktiwiteitsentrum, scenario -vertoonarea en DIY -ervaringsarea. Met 'n top-hardeware-fasiliteite, ruim en helder ruimtes, skoon en netjiese omgewings, ordelike uitlegte en aandag aan detail wat die respek en versorging van werknemers weerspieël, selfs die parkeerterrein-ingang vir die Logistics Park, het storte vir vragmotorbestuurders, wat Pangdonglai se “Great Liefde ”Kulturele filosofie.
Donglai Ge het gesê: 'Ons streef daarna om die industriële logistieke park 'n hoë gehalte, hoë-tegnologie, intelligente en sistematiese modelhandelonderneming en kommersiële maatstaf te maak vir almal om te leer en te verwys. Dit sal die ontwikkeling van die kleinhandelbedryf en ander nywerhede na 'n beter rigting bevorder, wat stede, die samelewing en die wêreld 'n beter plek maak! ”
Vryheid van Durian, vryheid van kersies, vryheid van mangosteen ...
Die wens vir vrugte oorstroom elke seisoen sosiale media. Vanuit 'n ander perspektief word mense noukeuriger oor vrugverbruik.
Volgens die “China Agricultural Outlook-verslag (2020-2029), is China die wêreld se grootste vrugteprodusent en verbruikersmark, wat ongeveer een derde van die wêreldwye vrugteproduksie uitmaak. Frost & Sullivan voorspel dat die mark teen 2026 1,7 triljoen yuan sal oorskry.
Die mark is groot, maar die vrugteonderneming bly uitdagend. Die hoogs gefragmenteerde mark-, streeks- en seisoenale produkverskille, en verskillende verbruikersgewoontes belemmer groot uitbreiding van vrugte-kettingondernemings. Hoë vervoer- en opbergingsprobleme, kortverkoopperiodes en uitdagende koue kettinglogistieke dryfkoste. Daarbenewens maak die kleinskaalse boerdery wat tipies van die vrugtebedryf is, standaardisering moeilik, wat die verbetering van die verskaffingsketting van voorsieningsketting bemoeilik. Ervaring, koste en skaal vorm die 'onmoontlike driehoek'.
Die vars vrugtemark het 'n gesegde: “Southern Pagoda, Northern Xianfeng en Wes -Hongjiu.” As die leiers van die bedryf op die aandelemark gelys word, onthul die koue aandeelpryse en winsgewendheidsklente van Pagoda en Hongjiu -vrugte hul pynpunte.
01
Netto wins styg, die aandeelprys stagneer
Hoë verkoopskoste, "opgeblaas" skeptisisme
Vanaf 17 Oktober was die sluitingsprys van Pagoda 6,04 HKD, byna 10% hoër as 5,56 HKD op 29 September voor die vakansie, maar dit bly stagnant in vergelyking met die beursprys van 5,6 HKD aan die begin van die jaar. Pas dit ooreen met die halo van die 'eerste vrugte -kleinhandelvoorraad'? Waarvoor wag die mark?
Die verslag in die middel van 2023 toon Pagoda se omset op 6,294 miljard yuan, 'n jaargrondslag van 6,4%, met die netto wins wat toegeskryf kan word aan die moedermaatskappy met 34,1% tot 260 miljoen yuan.
Terwyl beide omset en wins toegeneem het, het die bruto winsmarge afgeneem. Die bruto winsmarge en die netto winsmarge was onderskeidelik 11,32% en 3,98%, 'n afname van 0,3 persentasiepunte en 'n toename van 0,77 persentasiepunte teenoor die vorige jaar.
Waarom het die bruto winsmarge afgeneem terwyl die netto winsmarge toegeneem het?
'N Nadere blik op die finansiële verslag toon kostebesparingsmaatreëls. In die eerste helfte van 2023 het verkoopsuitgawes met ongeveer 1,7% gedaal tot 242 miljoen yuan, die bestuurskoste het met ongeveer 6,6% gedaal tot 147 miljoen yuan, en R & D -uitgawes het met 14,1% gedaal tot 74,1 miljoen yuan.
Dit is opmerklik dat die vermindering van hierdie uitgawes deels te wyte was aan 'n afname in personeel in die onderskeie departemente. Dit laat die vraag ontstaan hoeveel van die netto wins en die netto winsmarge-groei afkomstig is van interne kostebesparking. Hoeveel het kernwinsgewendheid verbeter?
Wat die totale grootte betref, selfs met 'n toename van 34,1% in die netto wins wat die omsetgroeikoers oorskry, lyk die wins van 260 miljoen yuan steeds swak in vergelyking met die 6,2 miljard yuan -inkomste.
Tydens die IPO was die kwessie van hoë omset en lae wins 'n fokuspunt van die openbare mening. Volgens data van East Money was die bruto winsmarges van 2019 tot 2022 9,76%, 9,12%, 11,24%en 11,62%, terwyl die netto winsmarges onderskeidelik 2,77%, 0,52%, 2,19%en 2,71%was, onderskeidelik was .
Die kontras lê daarin dat Pagoda ook bekend is vir vrugte met 'n hoë pryse. Sedert sy eerste winkel in 2002 geopen is, word Pagoda beskou as 'lekker maar duur'. Sosiale media is gevul met klagtes oor die hoë pryse, soos “23,5 yuan vir 'n appel” en “90 yuan vir 'n waatlemoen.”
So waarom verdien dit nie meer geld nie?
Die objektiewe faktore van die bedryf wat aan die begin van die artikel genoem word, bestaan. Volgens 'n navorsingsverslag van Anxin Securities is die bruto winsmarge-plafon vir die vars e-handelsbedryf 30%, met die gemiddelde in die bedryf op ongeveer 15%. Onder lae-winsgewende toestande sukkel baie maatskappye om gelyk te breek.
Die prospektus erken dat die koste van hoë aankope direk Pagoda se winsmarges beïnvloed. Van 2020 tot 2022 was die verkoopskoste van Pagoda 90,9%, 88,8%en 88,4%van die totale omset.
Nietemin, die bruto winsmarge -prestasie van Pagoda bly steeds agter die bedryfsvlakke. Waarom toon dit nie die skaaleffek en winsgewendheid van 'n toonaangewende onderneming nie?
Pagoda se sakemodel verkoop nie vrugte nie, maar franchising. Yuhui Yong, 'n alumnus van Jiangxi-landbou-universiteit, het Pagoda gestig deur die bekendstelling van die 'ketting'-konsep in die lae-gestandaardiseerde vrugtebedryf te baan.
Van 2001 tot 2008 het Pagoda deur franchising uitgebrei, maar deurlopende verliese gely. Van 2008 tot 2015 het Pagoda franchise-winkels teruggekoop en dit na selfbedrywende winkels omgeskakel. Vanaf 2018 het dit weer 'n franchise -sakemodel aangeneem.
Op 30 Junie 2023 het Pagoda 5.958 vanlynwinkels gehad, 'n netto toename van 507 vanaf dieselfde periode in 2022. Onder hulle was 5.945 franchise-winkels, en 13 was selfbedrywende winkels, met selfbedrywende winkels wat slegs 0.2 was %.
Hierdie franchise -verhouding herinner aan mengroomys en tee. Albei vertrou op franchising vir skaaluitbreiding, maar baat nie by franchisegeld nie. In plaas daarvan verdien hulle inkomste deur vrugte en ander produkte aan franchise -winkels te verkoop.
In die eerste helfte van 2023 was Pagoda se vrugte- en ander voedselverkope-inkomste 6,117 miljard yuan, met 6,7% jaar-tot-jaar, en was dit 97,2% van die totale inkomste van die groep. Inkomste uit franchisegelde, lidmaatskapinkomste en ander bronne het minder as 3%uitgemaak.
Anders as Mixue Ice Cream & Tea, wat grondstowwe met gemak aan franchisenemers verkoop, moet Pagoda se vrugte-onderneming verskillende bedryfseienskappe oorkom, wat lei tot 'n hoë prys, maar lae-winsgewende probleem.
02
Miljard dollar drome en hoofpyn van gehaltebeheer
Dit is die moeite werd om te noem dat Pagoda die 'terugbetalingsbeleid vir onbevredigende vrugte' was. Met ander woorde, die hoë produkpryse sluit die koste van die onderneming se keuringsproses in.
In die praktyk moet Pagoda se kwaliteitservaring egter steeds verbeter word. Kwessies oor kwaliteitskontrole in die verlede het die onderneming herhaaldelik in die kollig geplaas.
In Junie 2023 het 'n gebruiker 'n video op Douyin geplaas wat kla dat hy anders behandel word toe hy 'n groepskoepon by Pagoda gebruik. Nadat die waatlemoen gekoop is en terugvoer aan die winkelklerk gegee het, was die antwoord: "Omdat u dit goedkoop gekry het, is die waatlemoen nie soet nie."
Hierdie voorval het vinnig op sosiale media neig, wat gelei het tot talle klagtes soos "Pagoda is duur, en baie betaal om mishandel te word" en "'n paar meer vrae aan Pagoda vra, kry geen antwoorde nie, die personeel stap net arrogant weg."
In reaksie hierop het Pagoda om verskoning gevra, met verwysing na 'n misverstand en gesê dat hulle die opleiding van werknemersbestuur verder sou versterk.
In Mei 2022 het 'n bekende blogger blootgestel dat Pagoda vrugte van bederfde vrugte maak, vormige appels ignoreer en aanhou verkoop, ondanks die maatskappybeleide wat die verkoop van oornagvrugte verbied.
Destyds was Pagoda in die sensitiewe IPO -periode, en die nuus het vinnig openbare geskreeu ontlok. Dit is selfs deur die Shanghai Consumer Protection Committee gekritiseer, wat verklaar dat handelsmerke nie die snelheid van die uitbreiding kan nastreef ten koste van die bestuur en toesig van die franchise -winkel nie.
Pagode het vinnig om verskoning gevra en die volgende regstellende maatreëls geïmplementeer: die herinspeksie van alle winkels se bedrywighede en kwaliteitsbestuur, wat vereis dat die betrokke winkels bedrywighede opskort vir regstelling, dissiplinêre optrede teen streeksbestuurders, die versterking van SOP-opleiding vir winkels, en toenemende toesig, inspeksie, versterk en Mystery Shopper -besoeke om vars vrugtekwaliteit te verseker.
Terwyl die houding en optrede prysenswaardig is, laat die blaai van swart katklagtes vrae ontstaan oor die effektiwiteit. Vanaf 17 Oktober 2023 het Pagoda 2.300 opgehoopte klagtes gehad. Die onlangse klagtes is nog steeds probleme met 'bederfde vrugtepaste', 'unfresh -vrugte', 'slegte vrugte' en 'vormige vrugte'.
Dit laat die vraag ontstaan: hoeveel het Pagoda se gehaltebeheer verbeter sedert hy openbaar geword het? Hoe goed is daar aan hoë standaarde voldoen?
Daar kan dringendheid en hulpeloosheid wees. Openbare inligting toon dat Pagoda se winkeltelling in 2017 2 800 oorskry het en teen die einde van 2022 meer as 5.600, en dit het binne vyf jaar verdubbel.
Hierdie snelheid kom egter steeds nie voor van die visie van die stigter Yuhui Yong nie. In 2016 het hy die doel van “10.000 winkels en 40 miljard yuan in jaarlikse verkope teen 2020 voorgestel.” Aan die einde van 2020 is slegs 4 757 winkels bereik, minder as die helfte van die teiken.
By die verdienste-vrylating op 22 Augustus 2023 het Yuhui Yong die plan van 10 000 winkels herhaal, met die doel om 10.000 winkels teen 2027 en 30.000 teen 2042 te beywer.
Is hierdie ambisie te aggressief? Zhu Danpeng, ontleder van die voedselbedryf in China, het gesê: "Gereelde kwessies oor voedselveiligheid en diens in franchise -winkels beklemtoon tekortkominge in Pagoda se bestuurstelsel, korporatiewe kultuur en toesig oor die winkel."
Dit tref die merk. As u na die bogenoemde prestasie en klagtes van die gebruiker kyk, beteken dit nie sterk nie, en FAST beteken nie uitstekend nie. Behalwe skaaleffekte, is daar 'n behoefte om op te pas vir skaalvalle. Winkeluitbreiding vereis 'n robuuste bestuur van voorsieningsketting, professionele spanvermoë en omvattende bestuursvaardighede. As die bedryfsradius oorskry word, kan chaos ontstaan, wat risiko's inhou. Veral na-IPO is eksterne verwagtinge vir gehaltebeheer strenger. Die balansering van groei en stabiliteit is 'n dringende vraag vir pagode.
Waarskuwingstekens het reeds verskyn: In die eerste helfte van 2022 was Pagoda se verkoopinkomste vir franchise-winkels van Pagoda 846.900 yuan, wat in die eerste helfte van 2023 tot 796,000 yuan gedaal het.
Die bedryfsontleder Sun Yewen het daarop gewys dat ervaring, koste en skaal die 'onmoontlike driehoek' in die vrugte -kleinhandelbedryf is. Hulle vul mekaar aan, en ervaring is die basis van skaal. Sonder 'n soliede basis is volhoubare groei onbereikbaar. Dit is die primêre uitdaging wat Pagoda en Yuhui Yong moet oorkom voordat hulle hul triljoen dollar drome agtervolg.
03
Rekeninge ontvangbaar is meer as 10 miljard, aandeelprys dalings
Die teenstrydighede, wat nadink oor die vrugtemark word duidelik. Ondanks die biljoen dollar-baan, is goudmynbou nie maklik nie.
As C-End-kleinhandel moeilik is, wat dan van B-End groothandel en verspreiding?
As ons na hongjiu -vrugte kyk, was die omsetgroeikoerse van 2020 tot 2022 en die eerste helfte van 2023 onderskeidelik 177,78%, 78,12%, 46,70%en 19,37%.
Die verlangsaming hou verband met kostedruk. Ondanks die feit dat dit 'n vrugteverspreider met relatief eenvoudige bedrywighede is, het Hongjiu -vrugte hoë verkoopskoste, soortgelyk aan Pagoda. In 2021 en 2022 was die verkoopskoste meer as 80% van die omset.
Op 5 September 2022 is hongjiu -vrugte op die Hong Kong -aandelemark voor Pagoda gelys. Die titel van “First Fruit Stock” was egter nie winsgewend nie. Op die eerste dag van die handel was die transaksievolume slegs 50 miljoen HKD, en die volgende twee maande se handelsvolume was op dieselfde manier somber, wat daartoe gelei het dat beleggers dit as 'n 'likiditeitsmoordenaar' bespot het. Gelukkig het dit later 'n opwaartse neiging beleef, wat 'n hoogtepunt bereik het op 41,8 HKD in Januarie 2023, voordat hy weer op 14 September tot 'n rekord lae sluitingsprys van 4,66 HKD gedaal het, met 'n markwaarde van minder as 6,7 miljard HKD. Vanaf 17 Oktober was die aandeelprys 4,90 HKD, met 'n markwaarde van minder as 7 miljard HKD, wat met meer as 80% gekrimp het teenoor die hoogtepunt van 32 HKD.
Op 11 Oktober het hongjiu -vrugte op media -navrae gereageer en gesê: 'Daar was geen groot nadelige veranderinge in die maatskappy nie (hongjiu -vrugte).'
Volgens Chen Song, uitvoerende hoof van Xiangsong Capital, is die daling van die aandeelprys van Hongjiu Fruits hoofsaaklik te danke aan die lae winsgewendheid van die vrugtehandelonderneming, beperkte groeipotensiaal en beduidende bedryfsrisiko's en druk, wat lei tot lae beleggersverwagtinge en belangstelling in die onderneming model.
Dit is nie 'n oordrywing nie. In die grondbeginsels kan sommige risiko's nie geïgnoreer word nie.
Byvoorbeeld, debiteure van meer as 10 miljard. In die eerste helfte van 2023 het Hongjiu Fruits se handel en ander debiteure 10,151 miljard yuan bereik, 'n toename van ongeveer 12,84% vanaf die einde van verlede jaar. Die omsetdae van rekeninge ontvangbaar het toegeneem van 144,8 dae aan die einde van 2022 tot 188,5 dae.
Die finansiële verslag van Hongjiu Fruits verduidelik dat die betalingsiklus van sommige stroomaf kliënte, veral die groothandelaars en klein supermarkte, uitgebrei is weens die impak van die pandemiese en makro -ekonomiese omgewing die afgelope drie jaar.
Uiteindelik is dit steeds die oorlog tussen ervaring, koste en skaal.
Guo Xing, ontleder van die nywerheid, het gesê dat die vars vrugtebedryf breedweg verdeel kan word in stroomop -produsente, middelstroomverspreiders en kleinhandelaars. Beide stroomop en stroomaf is relatief gefragmenteerd, terwyl die middelstroom veelvuldige prosesse behels, soos oes, sortering, verpakking, bewaring, berging, vervoer en verspreiding, wat 'n lang en komplekse waardeketting in die vars vrugteverspreidingsmark vorm.
Die vermorsing is beduidend. Chen Cunkun, 'n navorser by die Navorsingsentrum vir Navorsingsentrum vir Landbouprodukprodukte, het gesê dat China se vrugte- en groente-vermorsingskoers nog tussen 25% en 35% is, wat beteken dat byna 'n derde van die vrugte verlore gaan in die verspreidingsproses na die oes .
Toegegee, soortgelyk aan die stroomafketting van Pagoda, bereik Hongjiu Fruit se gestandaardiseerde prosesse 'end-tot-einde' aanbod, wat die lang verspreidingsketting van die middelstroom integreer, vermorsing verminder en die winsmarges uitbrei.
Desondanks bly die invloed van Hongjiu Fruit op stroomop en stroomaf beperk. Die debiteure met hoë rekeninge weerspieël die beperkte beheer van die onderneming oor die lys van stroomaf produk, sirkulasievolume en prysveranderings.
Die gevolglike afgeleide risiko's het in die finansiële verslag verskyn. In die eerste helfte van 2023 het die voorsiening van Hongjiu Fruits vir handelsweerkwaardes kredietgestremdheidsverliese met 48,38% jaar-tot-jaar tot 184 miljoen yuan toegeneem. Op 30 Junie 2023 was die maatskappy se kontant- en kontantekwivalente aan die einde van die periode slegs 557 miljoen yuan.
04
Omsetgroei sonder winsgroei, hoë-end-dilemma
In die eerste helfte van 2023 het hongjiu-vrugte inkomstegroei sonder winsgroei ervaar: omset het op 'n jaargrondslag met 19,37% gestyg tot 8.537 miljard yuan, maar die netto wins het met 6,51% gedaal tot 803 miljoen yuan.
Deurlopend is hoë koste deels die skuld. In die eerste helfte van 2023 het die verkoopskoste met 24,59%gestyg, hoër as die inkomstegroei van 19,37%, wat veroorsaak dat die bruto winsmarge met 3,55 persentasiepunte tot 15,37%gedaal het.
Hongjiu Fruits se wenwapens is 'n goeie vrugte. Die helfte van die inkomste kom uit ses vrugte: Durian, Mangosteen, Longan, Dragon Fruit, Cherries en druiwe. Durian alleen het in 2022 4 miljard yuan gegenereer.
Op 30 Junie 2023 het die verkope van die ses kernvrugte 4,266 miljard yuan bygedra, wat die aandeel van 49,18% tot 49,97% verhoog het.
In 2023 het die swak verbruiker se bereidwilligheid om te spandeer, die fokus egter verskuif na koste-effektiwiteit en waarde-vir-geld. Vrugte met 'n hoë prys het die terugslag van verbruikers in die gesig gestaar, met onderwerpe soos '10.000 yuan per maand verdien, maar nie ingevoerde vrugte kan bekostig nie' op sosiale media.
In hierdie konteks is die druk op Hongjiu se hoë-end-onderneming duidelik. Hoe lank kan dit duur?
Op kritieke oomblikke beïnvloed die optrede van die leiers sowel interne as eksterne vertroue.
Van 11 tot 13 September 2023 het Hongjiu Fruits se beheerde aandeelhouers Deng Hongjiu en Jiang Zongyy hul belang van 27,1% tot 26,12% verminder, wat ongeveer 100 miljoen yuan uitbetaal het.
Dit is opmerklik dat Deng Hongjiu en Jiang Zongyy op 20 Augustus net belowe het om nie hul belang te verminder nie.
Hongjiu -vrugte het verduidelik dat die 'vermindering' te wyte was aan veranderinge in die besit van twee werknemersaansporingsplatforms wat hulle beheer, en nie direkte verkope deur die beherende aandeelhouers nie.
05
Blou oseaan transformasie, die onmoontlike driehoek aanpak
Om die kapitaalmark te omhels, is 'n belangrike pad vir ondernemings om sterker te word, veral vir pagode- en hongjiu -vrugte, wat op industriële kettingtransformasie fokus.
Kapitaal is egter nie 'n genesing nie, en beleggers baseer hul besluite op verwagtinge. Om 'n dwingende waardeverhaal te vertel en 'n goeie waardasie te beveilig, is 'n soliede kernvermoë noodsaaklik.
Hoe kan hulle vry wees van hoë inkomste en lae wins? Pagode is aktief op soek na oplossings.
Die halfjaarlikse verslag toon dat die maatskappy 'n viervlak-klassifikasiestelsel vir vrugekwaliteit op grond van smaak, wat vrugte in vier kategorieë (handtekening, graad A, graad B en graad C) opgerig het om voorsiening te maak vir verskillende verbruikers teen verskillende pryse.
In die eerste helfte van die jaar het Pagoda vier nuwe produkhandelsmerke bekendgestel, waaronder 'Sweet Moon' en 'Fresh Purple'. Op 30 Junie 2023 het dit 35 eie produkhandelsmerke op die mark bekendgestel, wat 14% van die totale winkelkleinhandelverkope in die eerste helfte van die jaar uitmaak.
Pagoda is van plan om na die tweede helfte van die jaar te kyk om voort te gaan deur stede met laer vlakke, verder uit te brei na bestaande stede en landwyd, sy B2B-onderneming te versterk en sy uitvoeronderneming uit te brei.
Die bestuur van die skaalverhaal bly die belangrikste vertelling. Yuhui Yong het benadruk dat die uitbreidingsplan vir langtermynwinkel gebaseer is op die bevolking en die verspreiding van die winkeldigtheid in die stede wat hulle betree het: "Ons is vol vertroue in die bereiking van die doel van 30.000 winkels in China."
Met betrekking tot hongjiu-vrugte, soek hulle aktief verandering om hul markradius na die C-einde uit te brei. In Maart 2023 het Deng Hongjiu in die openbaar bekend gemaak dat hulle onderhandel oor samewerking met platforms soos Douyin en Kuaishou om vanlyn -blootstellingsaktiwiteite van die handelsmerk af te handel.
Die doel is om stadig 'n eenstop-oplossing vir die lewendige e-handelsvrugte-verskaffingsketting te vorm, wat 'n sterk verband tussen 'hongjiu-vrugte' en vars vrugte van hoë gehalte vestig.
In September het Hongjiu -vrugte 'n drieparty -strategiese samewerkingsmemorandum met ID -kapitaal en grens digitale wêreldhandel onderteken, wat nuwe velde oopgemaak het vir digitale innovasie en samewerking in die Kambodjaanse landbouverskaffingsketting.
As ons na die bedryfspoor kyk, is die algemene verbruik besig om te herstel, en die toekoms bly belowend. Volgens CBNDATA het die binnelandse varsvrugte -kleinhandelmark in 2021 1,07 triljoen yuan bereik en sal na verwagting teen 2026 tot 1,67 triljoen yuan groei, met 'n saamgestelde jaarlikse groeikoers van 9,2%. Toekomstige eise vir kwaliteit, gepersonaliseerde, vars en voedsame verbruik is steeds op die punt van ontploffing.
Dit beteken dat die ontwikkelingsdividende vir pagode- en hongjiu -vrugte oorbly, maar die groeiedrempel neem ook toe.
Hoe vinnig kan hulle die “onmoontlike driehoek” oorwin? Tyd is beperk en kosbaar vir Yuhui Yong en Deng Hongjiu.
Postyd: Jul-29-2024